问渠哪得清如许，为有源头活水来。在医院发展之路上，管理者需要不断探索成功的管理经验，创新适合自身医院的管理方法，才能使医院员工保持活力，促进医院创造更多的效益，实现医院的发展目标。梅奥国际认为，医院可以从这几个经典方法中，探索一二：优化管理团队、合理配备人员、培养人才、提升病患满意度。
一、优化管理团队
医院应当优化管理团队，在重视管理层专业技能的同时，也要重视其管理技能。关于医院管理工作，管理者应当把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。首先，医院管理者应当分析医院内外环境，设置可行性目标，并符合医院的发展战略。然后，医院管理者还应当将目标落实到位，传递给员工工作目标的具体情况、具体期限，让医院员工都认真对待。另外，医院管理者应当制定规章制度，并且严格按照制度实施，规范员工的工作行为，避免不良的医事件发生。
二、合理配备人员
对于医院来说，只有合理配备人员，才能让合适的人员在匹配的岗位上最大化发挥其能力，这提高了医院各项工作的效率和质量。在人员配备期间，医院管理者应当注重沟通工作，聆听员工的想法，使彼此了解，避免不必要的误会。一方面，管理者应当系统化、科学化考核人员，明确问题所在，才有利于针对性地培养人才，也有利于调动员工工作的积极性。另一方面，管理者要使考评结果透明化，公平公正分配任务，这有利于增强员工对医院的信任感。
三、培养人才
医院的成功，都是靠团队而不是靠个人。所以，医院应当加大培养人才的力度，不断壮大团队的力量，为医院发展提供持续的动力。在此期间，医院应当贯彻医院文化，让员工都了解并主动传播医院文化，增强医院员工的使命感，激发员工工作的主动性。然后，医院还应该组织培训，共享资源，提倡员工之间互相学习、共同成长，培训员工提出问题时还要有思考解决办法的能力。值得注意的是，对于员工的培训应当是有针对性的，这样才能让培训工作高效进行。
四、提升病患满意度
病患是医疗市场的重要部分，只有提升病患满意度，才能增加医院的病患量，有利于增进医院的经济效益，也有利于促进全民健康的建设。为了提升病患满意度，医院应当从医疗服务和医疗质量上不断改进。关于医疗服务，医院要提倡医护人员以温和的态度进行护理工作，关心病患和病患的家属，注意细节化的工作，追求让病患感动，创造病患终身价值。然而，对于医疗质量，医院应当坚持医疗技术的改进、创新，追求以最少的资源治好病，解决病患的医疗需求。
总而言之，医院应该切合实际，从以上四个方面出发，不断创新管理方法，提高医院管理工作的效率和质量。医院管理的高效进行，有利于医院运营有条不紊，增强了医院的综合竞争力，让医院在未来发展中大展鸿图！
